Vízió a matrózok számára, Matrózblúz pólóterv pályázat
Elküldés hirdetés Egy hónapja tőzsdén a Gloster: minden hajóra kell egy jó kapitány, de matrózok nélkül nem jut messzire Trend FM, Beszélgettek arról, hogy miben rejlik a vállalat sikere, illetve mi kell ahhoz, hogy egy cég helytálljon az értéktőzsdén.
Kisfiúnk már a padban ül, A tanító néni így szólt a gyerekekhez: — Ma rajzolni fogunk.
A hazai tőzsde ben indult BÉT Xtend piaca a közepes méretű vállalkozások növekedési terveit támogatja, és alapvetően olyan cégeket vár, amelyek stabil tulajdonosi háttérrel és menedzsmenttel, komoly üzleti elképzelésekkel rendelkeznek, és dinamikus növekedést tudnak felmutatni. Ehhez a multilaterális kereskedési platformhoz csatlakozott a Gloster Infokommunikációs Zrt. Szekeres Viktor szerint, amikor egy cég a tőzsdére lép, az hasonló érzés ahhoz, mint amikor egy sportoló a dobogó legmagasabb vízió a matrózok számára áll.
Szerinte az informatikai szektor az egyik legversenyzőbb szektor. Innovációban és növekedésben is folyamatos verseny van, és az időzítés és a gyorsaság is számít.
Kiemelte, hogy a legtöbb vállalkozó ott bukik el, hogy nem költ menedzsmentre, nem vállalja a kockázatot és végeredményben megelégszik a fennálló állapottal. Hiába van meg a felismerés, hogy bizonyos feladatokat előnyösebb cégként végezni, mint alkalmazottként, nem történik meg az áttörés.
Matrózblúz pólóterv pályázat palyazatok. A pályázatra sorozatgyártásra alkalmas grafikai munkákat, pólóterveket várunk.
A Gloster célja a növekedés, ezért versenyeznek a piacért és a piaci élvonalba kerülésért. Kép: Budapesti Értéktőzsde Június 9-én volt az infokommunikációs cég első kereskedési napja, míg a zártkörű tőkeemelés áprilisban, a járvány miatt a legbizonytalanabb tőkepiaci szezonban történt.
Azonban így is túljegyzés volt, a meghirdetett 1 milliárd forint helyett, 1,1 milliárdot tudott bevonni a vállalat — mondta Szekeres Viktor.
Paulovits Márton szerint a független magánbefektetők által összeadott több, mint milliós támogatás mutatja a cég sikerét. A Gloster növekedését mintaként említette, mint akvizíciós történet, mivel kisebb vállalatokat integráltak a vállalatba.
Ha valaki vesz egy papírt, akkor legtöbb esetben azért teszi, hogy abból egy-kettő-három vagy öt-tíz év vízió a matrózok számára, vagy a gyerekeinek ebből egy szépen termelő részvény legyen. Ez a potenciál megvan a Glosterben is. Szekeres Viktor a sikerek kapcsán elmondta, három éve átadta az operatív feladatokat, ami egy fontos vezetői momentum volt a cég életében.
A teljes beszélgetést arról, vízió a matrózok számára állt helyet a tőzsdén a Gloster itt hallgathatják meg.
